图为我国首个大型光伏并网发电示范项目—中广核太阳能敦煌10MW光伏并网发电特许权示范项目。

    “未来一段时期，‘十二五’、‘十三五’乃至‘十四五’，中国绿色低碳市场的发展前景都将十分广阔，将为企业发展带来很大机遇。”在前不久落下帷幕的2013《财富》全球论坛上，国家发展和改革委员会副主任解振华如此表示。

    据了解，此次为期三天的《财富》全球论坛为主办方成都带来了世界500强企业和知名跨国公司的签约投资项目共计74个，投资总额达到1120.15亿元，尽管先进制造业、现代服务业仍是最受投资者青睐的领域，但节能环保产业的全面提速也不得不让人为之一振，引起了包括全球跨国公司总裁、首席执行官，世界知名的政府官员和经济学者等在内的政经界领袖的强烈关注。

    论坛进行期间，论坛主办方与杜邦公司联合发布《以可持续的能源推进中国的发展》白皮书，重点考察了中国不断增长的能源需求和中国在这一领域所面临的主要挑战。

    国内前景广阔的绿色低碳市场究竟能给中国企业带来怎样的发展机遇？哪些行业将会是未来的发展方向？节能环保又能给企业带来什么？杜邦也希望与中国企业分享他们的心得。

    光伏平价上网何时实现？

    当务之急需突破国内市场应用不足、成本性能等发展瓶颈

    据白皮书中相关统计结果显示，仅2011年，我国对清洁能源的投资就高达520亿美元，居世界首位。其中，光伏产业被认为是新能源产业的重要发展方向。自2005年以来，中国一直都是太阳能电池板制造的全球领导者。而目前，中国的太阳能电池板年产量占世界总产量的一半以上。2011年，中国出台了针对光伏并网电价的补贴政策，极大地刺激了太阳能发电装机容量的增长。

    据有关报道，今年我国的光伏发电装机总量将比2012年翻一番，达到10千兆瓦。

    杜邦公司执行副总裁兼首席创新官唐乐年表示，中国光伏产业已具有相当国际竞争力，但全球光伏市场的持续低迷，特别是国内市场的应用不足一直是困扰中国光伏产业健康发展的瓶颈。他认为，光伏产业唯有通过提高效能、延长使用寿命，并降低总体安装成本的方式，才能更高效地为社会提供便宜的电能。

    杜邦电子与通讯事业部大中国区总裁郑宪志也表示，全球光伏产业所面临的重大挑战在于，用于制造光伏组件的基础材料和设备必须保持国际标准的同时，光伏产品的市场价格却在不断下滑。据他介绍，杜邦在中国能够帮助本地厂商使用更少的材料，生产出使用寿命更长的光伏电池板。比如为中国光伏电池板制造商英利绿色能源公司提供solamet导电银浆，以及用于光伏组件背板保护层的Tedlar聚氟乙烯薄膜。

    “2008年以来，杜邦生产的导电银浆的转换效能每年都提高0.4～0.5%，这使得每千瓦时的发电成本随之大幅降低。”据郑宪志透露，这种通过有效降低每瓦电力发电成本的方法，有望尽快实现光伏发电平价上网，从而提高太阳能发电相较于化石燃料及其他发电方式的竞争力。

    唐乐年在谈到生产电板的材料多晶硅时伴生四氯化硅废液等有可能严重污染环境时，他表示：“杜邦本身不生产多晶硅，关于对合作伙伴的选择问题，杜邦有对供应商的环保标准，并通过定期检查环保记录、组织开展员工安全审计等，与政府的环境监管记录相结合、对照，来监督、保证上下游企业的清洁生产。”

    科学新发现是创新驱动力

    公司重视环保、提升企业声誉，不仅仅是满足股东需求，也在更高层次上满足了所有利益相关者和消费者的需求

    作为一家全球500强企业，美国杜邦公司在安全管理、能效管理和环境管理等方面有着丰富的经验，其倡导的企业发展理念，对推动企业可持续发展、绿色发展有积极意义。杜邦公司执行副总裁马维诺就企业如何减少生产能耗、推动企业实现可持续发展接受了本报记者的采访。

    “上世纪80年代至90年代，杜邦公司曾是美国污染最严重的企业之一。在外部压力和企业内部驱动的共同作用下，企业不断变革转型，不断探寻可持续发展的活力。”马维诺表示，在过去的30多年中，很多企业对可持续发展的态度以及所采取的措施都发生了巨大的变化。许多公司都经历了一场真正的变革，从过去被动地改变转向积极致力于减少环境污染。可持续发展的宏观趋势，不仅改变了世界生产和使用能源及其他自然资源的方式，也正在改变企业所处的市场环境。

    马维诺举了这样一个例子，在上世纪30年代，制冷剂品牌氟利昂备受推崇，而氟利昂就是杜邦的产品。到了上世纪70年代，有科学家发现臭氧层越来越薄有可能是氟利昂这些制冷物质造成的。而当时，在全球用这种制冷剂的设备总价值高达1350亿美元，而杜邦占据了25%的市场份额。

    面对经济利益与环境利益的抉择，杜邦选择积极配合美国一些环保组织及学界开展调查和研究。同时着手开发替代品。1988年，美国相关研究证实了氯氟烃是影响大气臭氧层的主要物质。在这一结果发布的72小时后，杜邦就宣布将停止生产和使用氟利昂产品，并于次年推出替代品——轻氯氟烃。到了1992年，杜邦提前停止生产和使用氟利昂产品。

    他说：“一个企业不能回避科学发现，装看不见是不可能的，而正视它则成为创新研发的推动力。在当时，可能会有一些利益受损，但这是短期的。从长远来看，能够赢得公众的信任，并促使了新品的研发与推出，成为一种良性循环。”

    最近杜邦公司对全球各地的客户展开调查，了解客户对可持续产品价值和市场驱动力的态度。其中，超过89%的受访客户表示，日益严苛的客户需求将催生出更多环境特性更强的产品，而产品的环境效益无疑是有价值的，这种价值在将来也会不断增加。

    如何推动企业不断向可持续发展的高级阶段迈进？马维诺认为，可持续发展的企业文化、融入经营目标的可持续发展战略，以及可持续性经营管理系统等三方面对企业发展至关重要。现在，有越来越多的人开始认为，业务增长与公司商誉存在正相关，公司重视环保、提升企业声誉，不仅仅是满足股东需求，也在更高层次上满足了所有利益相关者和消费者的需求。“如果许多公司像对待财务和生产承诺那样对待环保承诺的话，必将发现环境管理所带来的规模效益。”马维诺说。

责任编辑：焦然